第577章 与李宁会面

第577章 与李宁会面 (第1/2页)

就在陈诚着手安排团队对百象进行深度调研时，另一条线也在悄然铺开。
　　
　　李宁。
　　
　　这个名字对于中国人而言，早已超越了一个运动品牌，
　　
　　它承载着太多关于体育、关于民族自豪感的记忆。
　　
　　然而进入新世纪后，这个曾经辉煌的国货之光，却陷入了漫长的迷惘期。
　　
　　国际化战略的摇摆、产品定位的模糊、年轻消费者的流失……
　　
　　一系列问题让李宁在耐克、阿迪达斯等国际巨头的挤压下，步履维艰。
　　
　　李宁，这个曾经的中国运动品牌标杆，
　　
　　在经历北京奥运后的巅峰与沉寂后，正处在一个微妙的十字路口。
　　
　　2017年的李宁，虽然已从2012年后的巨额亏损中缓过气来，
　　
　　开启了渠道复兴计划，但市场地位依然尴尬。
　　
　　前有耐克、阿迪达斯两大国际巨头牢牢占据高端市场，
　　
　　后有安踏、361、特步和鸿星尔克等多品牌在市场中迅猛追赶，
　　
　　李宁卡在中间，品牌定位有些模糊，
　　
　　设计上也在运动与时尚之间摇摆不定，未能真正抓住新一代年轻消费者的心。
　　
　　陈诚选择在这个时间点接触李宁，并非偶然。
　　
　　他看中的，不仅仅是李宁这个品牌。
　　
　　陈诚很清楚，与那些纯粹依赖明星流量、快速收割粉丝的联名或代言不同，
　　
　　他想要的是一种更深度的绑定，一种能共同成长、定义潮流的战略合作。
　　
　　自己成立服装品牌？
　　
　　那意味着从设计、生产、供应链到渠道、营销的全链条重资产投入，
　　
　　且极易陷入明星品牌昙花一现的怪圈，更会分散他本就宝贵的精力。
　　
　　与李宁这样拥有完整体系、深厚积淀，且正渴求突破的成熟品牌合作，
　　
　　借力打力，才是更明智、也更长远的选择。
　　
　　钱，可以少赚一点；
　　
　　但话语权、品牌的长久价值和抗风险能力，才是他更看重的。
　　
　　第二天下午，陈诚在李薇的陪同下，来到了位于北京亦庄的李宁中心。
　　
　　前来接待的，是李宁公司现任CEO张志勇及几位核心高管。
　　
　　会议室内，寒暄过后，气氛很快进入正题。
　　
　　张志勇率先介绍了李宁近年来的改革成果和未来战略，重点提到了正在推进的数字化零售和产品创新。
　　
　　他的表述专业、数据详实。
　　
　　其他几位高管补充时，也大多围绕着渠道优化、成本控制、市场细分等运营层面。
　　
　　陈诚安静地听着，手指偶尔轻轻点着桌面。
　　
　　他能感受到这个管理层团队的务实，也能感受到那份务实背后隐约的束缚感。
　　
　　当张志勇试探性地问及陈诚对合作的初步想法时，
　　
　　陈诚没有直接回答具体模式，而是将话题引向了一个更广阔的视角。
　　
　　“张总，各位，”
　　
　　陈诚的声音平和，
　　
　　“我最近见了不少国产品牌，包括像百象这样的老字号。
　　
　　我有一个很深的感触，我们很多国产品牌，论产品质量、论工艺积淀，
　　
　　其实并不差，有些甚至比国外品牌更好。
　　
　　我们缺的，往往不是做出来的能力，而是让人想要的魅力。”
　　
　　

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